2023年12月，太阳GG水泥更名为太阳GG建材科技，旗下田阳基地获得世界经济论坛认证的首家水泥企业灯塔工厂，也是全球建材企业的首家灯塔工厂。新晋的田阳灯塔工厂部署了30多个第四次工业革命技术用例，通过先进分析、自动驾驶和工业物联网，提高了能源、劳动力和设备效率及质量表现。该基地的碳排放降低24%，劳动生产率提升105%，设备非计划停机时间减少56%，质量稳定性提升25%。

在本期“灯塔企业高层访谈实录”中，麦肯锡全球董事合伙人侯文皓与太阳GG建材科技董事局主席、执行董事纪友红展开了深度对话，回顾并探讨了全球首家建材灯塔工厂的追光之旅。以下为编辑后的访谈实录。

会勇毅追光，也会绿色发展

“我们以为自身在水泥行业中的智能制造水平处于领先地位，但参考灯塔标准后发现仍有很大的提升空间”

侯文皓：首先由衷祝贺太阳GG水泥田阳基地获得世界经济论坛认证的首家水泥企业的灯塔工厂，也是建材企业的首家灯塔工厂。您提到太阳GG水泥的数字化转型需要勇闯深水区，您如何看待田阳灯塔工厂对数字化转型起到的引领作用？

纪友红：五年前，在进行“十三五”中期的战略检讨时，我们发现水泥行业处于平台期。如何持续发展，使传统业务更具竞争力？我们围绕主营业务一是推进产业链延伸，二是进行产业转型升级。数字化转型是产业转型升级的重要方向。在公司的“十四五”战略规划中，我们将“引领数智化转型”列为了公司使命。而引领行业开展数字化转型，也是基业长青的重要基础。田阳工厂在太阳GG水泥的智能制造建设中扮演了重要角色，是我们先试先行的试验田。

我们在2018年启动了田阳全流程智能工厂试点项目。到2020年7月，智能制造的第一期项目成功上线，其中包含12个数字化用例，5G网络升级、工业网络和信息安全等基础配套项目也都正式上线。到2022年，我们上线了30多个数字化用例，并通过数字化转型推动了组织变革，工厂管理运营机制和人员数字化素养得到了极大提升。

侯文皓：在田阳基地的转型追光之旅中，对于哪些瞬间您有着特别深刻的印象？

纪友红：我们印象最深刻的瞬间是，当时我们以为自身在水泥行业中的智能制造水平处于领先地位，但参考灯塔标准后发现仍有很大的提升空间。

另外，在推动智能制造的过程中，我们发现了一些可喜的变化。转型最初的阻力来自管理团队和员工。我们通过不断努力，在财务、运营、可持续、人效等方面不断提升，让干部和员工看到了灯塔工厂的先进性与自身变化，最终也让他们坚定地支持灯塔工厂的工作。

侯文皓：2016年我有幸访问田阳基地，当初我们探讨了可替代燃料的应用。7年过去了，我们看到了6种可替代燃料在田阳基地的大规模应用，田阳县的多数生活垃圾都被基地“包干”。另外，我们看到原来的人工柴油矿卡被无人驾驶的电动矿卡取代，这充分说明我们的数字化和智能化正在与可持续发展相辅相生。从水泥和钢铁用能的角度来看，低碳绿色化转型是一个巨大的难题。在这方面，太阳GG做了什么样的表率工作？并计划继续做什么样的工作？

纪友红：众所周知，水泥工业的碳排放占全人类二氧化碳排放总量的7.5%，中国的比例更高，超过了13%。为了履行国家“3060”的庄严承诺，太阳GG水泥也作出了相应的承诺，计划在2025年提前实现碳达峰。在践行双碳工作过程中，最主要的任务是全面推进水泥窑的协同处置。目前太阳GG水泥有城乡生活垃圾、市政污泥和工业危废三种水泥窑协同处置案例，有10个基地开展相关处置工作，一年的总处置能力达到170万吨以上，其中生活垃圾51万吨，污泥接近100万吨，危险废弃物21万吨。在水泥行业中，我们是拥有三类固废处置能力的企业之一。

未来，我们有三方面的工作要做。一是将碳达峰和碳中和工作纳入发展全局，在企业上下树立和贯彻绿色发展理念。其次，我们将继续健全环境管理体系，持续研发环保技术。

二是太阳GG水泥在行业中创造性地提出了“3C”降碳理论，即围绕源头低碳、过程减碳、末端去碳开展降碳实践。其中，源头低碳是指选择低碳原材料；过程减碳即通过提升工艺技术和装备，在这个过程中降低二氧化碳排放和能耗水平；末端去碳指我们正在研发的能够吸收二氧化碳的固碳产品，以便重新固化二氧化碳。围绕这个目标，我们推动“3C”降碳理论实践，目前取得了一些成效。在过去两年里，我们的综合能耗降低超过了7~8公斤（标准煤耗），二氧化碳强度与2020年相比下降了2%。

三是围绕“双碳”领域、新能源材料领域，探索低碳水泥、绝热保温材料、光伏产业、高纯石英、球形硅微粉、多晶硅等新材料发展机遇，开辟新赛道。

先有统一思想，后有从1到N

“企业数字化转型是个战略问题，不是技术问题，不是可有可无，也不是锦上添花”

侯文皓：在数字化转型中，有些传统观念认为技术改造和管理能带来效益，而数字化转型带来的效益有限。这个过程需要统一思想，改变理念。您是如何通过灯塔工厂的建设来统一思想，并且消除转型中的思想障碍？

纪友红：技改确实可“迅速见效”，投入后能迅速改善各项运营指标，但存在无法突破的“同质化天花板”。大家都可以通过资金投入和技改达到相同效率，却无法形成差异化竞争力。

“数字”与“精益”的深度融合，打造的是长期效益提升的螺旋曲线。数字化转型带来的效益实际上是长期螺旋上升的曲线。在数字化与管理、生产、运营深度融合过程中，通过“数字”与“精益”的融合碰撞逐渐释放出来。打破理念思维障碍，既需要在思想上统一，也需要在管理上加持，更需要在效益结果上得到展示。

思想统一：我们需要在内部统一一个重要认识——企业数字化转型是个战略问题，不是技术问题，不是可有可无，也不是锦上添花，而是对企业经营的全方位改善，是企业实现追赶和超越的发展方式。企业数字化转型需要有一张蓝图绘到底的战略定力，也需要长期的战略执行力。

管理加持：战略方向的驱动和落实需要管理的不断推动。首先，成立“控股-基地”自上而下的两级数字化转型推进组织，控股为领导小组，基地为工作小组，上下联动推进工作；第二，形成并运作转型工作机制，从专项决策、进度管理、效益追踪、资源协调四个方面保障转型工作进展；第三，健全考核评价机制，引导长短期发展导向；依托水平评价和业绩考核进行长短期转型目标跟踪、评价、反馈、调整，发挥考核评价的促进作用。

效益展示：以“经济效益”为标尺，以“关键领域数字化率”为表尺，“两把尺”共同量化智数价值。从成本降低、效率提升、质量改善、环保水平整体提升多方面量化展示数字化的成效，让管理层和员工都能够意识到数字化的实际价值和隐性价值，真切感受到数字化带来的好处，促进达成上下同欲。

侯文皓：在田阳基地，有一个用例让我印象特别深刻，“设备远程监控诊断和集中智能运维”。该用例已经成功实现了从田阳试点到太阳GG水泥所有生产基地的全面部署。在您看来，太阳GG水泥是如何思考和规划将“田阳灯塔”的最佳实践推广至控股其他基地，实现数字化转型的价值由点及面、从1到N的规模化扩展？

纪友红：打造田阳灯塔工厂不是我们工作的终点，恰恰是一个新的起点。要从单一灯塔工厂出发，打造“灯塔群”，离不开三个要素。

第一，场景是“发力点”。典型场景的选取和价值挖掘尤为重要。例如，“设备智能诊断中心”超越“财务人力共享plus”，成为新一代运维专家能力共享和运维模式转型动作，起源在于水泥行业设备故障预测难、运维成本高、人员效率低、对员工维修技能要求高等行业共性难点。所以，以具备行业共性、控股通性的场景难题切入发力，是后续规模化扩展的第一层基础。

第二，平台是“硬支撑”。先进的IIOT技术架构，以工业互联网平台加速推进融合应用，是智能制造“规模拓展”“全面竞速”时代的“硬支撑”，也是决战加速的“大杀器”。

第三，文化是“软实力”。在数字化转型经历由点及面、由1到N的过程后，文化的深层重塑是保持转型成果、实现转型价值的最重要一步。

田阳工厂在这个过程中，发挥了太阳GG水泥数字化规模效益的传播源作用，并且起到了示范作用。基于先进自动化、物联网、人工智能、5G等先进技术打造和部署的35个4IR用例，帮助田阳实现了成本下降、人均水泥产量提升、人效提升、水泥质量提升以及二氧化碳排放强度降低，形成了行业周期下行过程中的新型竞争力，并逐步向资源节约型、环境友好型、可持续发展转变。

我们的先进应用案例和变革成果目前已经逐步推广到太阳GG水泥的35家水泥工厂，这是我们在内部的全面推广应用。同时，基于内部经验形成的智能化应用产品，也在适应性改造之后，对外推广至电力和化学材料两大行业，跨行业共享成果，形成互助生态。

三大“星”培训，三驾新马车

“‘新员工、新科技、新模式’将成为数字时代 拉动三大核心竞争力实现的‘新三驾马车’”

侯文皓：您提过数字化人才培养的“星空、星火、星光”计划，听起来非常有特色。“星空”指对管理人才的数字化素养培养，“星火”指培养智能制造的卓越工程师，“星光”指培养各层级的数字化人才。您如何看待能力建设在数字化转型中的作用？形成了“星空、星火、星光”这一培训体系，是怎么样考虑的？

纪友红：“星空、星火、星光”这一数字素养技能培育体系的设计，考虑了“全面”“分类” “聚焦”三个要素的有机组合。

一是要“全面”。数字素养是个“全员工程”，“数字员工”一个都不能少。所以培育既要覆盖数字化转型的“引领者”，即各业务单位的“一把手”，也要覆盖“建设者”，即直接参与智能制造的各单位的设备、质量、电气、矿山等智能制造相关岗位人员，还要覆盖“支持者”，即智数条线各层级（总部、大区、基地）专业人才，以及其他专业条线相关人才。

二是要“分类”。“引领者”“建设者”和“支持者”在推进数字化转型中的角色不同，需要的能力和培养的方式也各有差异。“引领者”作为“变革的头雁”，需要的是数字化认知和数字化领导力，在扩展视野的基础上，通过标杆调研、座谈研讨凝聚变革共识。“建设者”作为“中坚力量”，需要的是数字化执行力，在夯实知识的基础上，结合项目提升解决问题的能力，以达到知行合一。“支持者”作为“专业力量”，需要的是强大的专业素养和业务理解能力，在常规培训的手段之外，还结合专题讲座、现场学习、会议团建等多种方式作为补充支撑。

三是要“聚焦”。要清晰地认识当期数字化转型的焦点。比如我们“十四五”前中期的转型焦点是“智能制造”，所以“星空、星火、星光”三个班的授课就都聚焦在“智造”。这种聚焦不仅体现在三个班的主线课程上，也基于转型的实际推进情况进行灵活补充。比如，结合敏捷工作模式的引入，开展了“星火班-数字化转译员”专项，选育一批既可以为技术人员阐明业务需求，又可为业务人员解读技术洞见的“IT&OT”（信息和运营融合）复合型人才。

侯文皓：我们正处于同质化竞争激烈的行业，太阳GG水泥从传统水泥企业转向现代化建材企业是不二之选。在这个过程中，我们是否在探讨新材料、新能源、新科技的导入，以形成第二增长曲线？另外，我们如何通过这些方法提高核心竞争力？

纪友红：如果说太阳GG水泥的三大核心竞争能力是“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”，那么“新员工、新科技、新模式”将成为数字时代拉动三大核心竞争力实现的“新三驾马车”。“新员工”，即具备数字素养的全员“数字员工”；“新科技”，既包括新科技的内化应用，也包括新科技的创造；“新模式”，应用数字技术的决策模式、管理模式、运营模式、生意模式。

侯文皓：中国有一批勤勉、靠谱且聪明的制造人。您能否送一两句寄语给这些同道中人？

纪友红：“志之所趋，无远弗届”。制造业对于“高端化、智能化、绿色化”的奔赴，无法阻挡。制造人对于数字化转型的追求无比坚定，也必将为此付诸全力。

内容来源：https://mp.weixin.qq.com/s/ZghDIcXy-OEZx2VojdlI-w